Start Date: Aug 20, 2007
End Date: Aug 24, 2007

      倒数第二个星期了，时间所剩无多，assignment也被完成的所剩无几。这个星期主要的事情是开会。除了和老板的weekly meeting外，和一个global的PM，一个corporate的Asia CIO有两个roundtable，另外还有一个Asia的HR老大的career sharing session。当然由于地理原因，这些都只能通过电话了。由此可见GE一年花在电话费上的钱真是天文数字。
      这个星期彻底把billing process完成掉了，另外剩下两个用户没有联系到，剩了点小尾巴。接下来要做的，就是准备final report了。还有最后一个星期的时间。Report只能用一页带模板的ppt，之前精心制作的三十多页的ppt就这样失去了原有的价值，心疼啊。其实最后的report，用的ppt越少越困难，怎么把做的这么多事情展示出来，怎么把亮点点出来，怎么理顺逻辑，说清因果关系，需要斟酌很久。15分钟的presentation时间，10分钟的Q&A，都挺tough的。而且在report完了之后，还会有两轮的来自US的manager的面试摧残，所以还得准备interview。Challenge啊，要进家好公司，确实不容易啊。

Start Date: Aug 13, 2007
End Date: Aug 17, 2007

How time flies! There are only two weeks left now.
Deliverables of this week:
1,  My first project is ongoing and nearly finished, I'm charge of contacting with end users to get confirmation and feedback of HWR.  Till now, all the info. has been collected already.
2, Cooperated with other IMLP interns to organize the training session and seminar. It was held successfully on Friday.
3, Resolve Multi-PCs users issue. 35 cases.
4, Billing process. Conference call part was almost done.
5, Procurement process. PPT for this part has been finished.

Next two weeks, focus on the billing process of other items if needed. And prepare the PPT and presentation for the final report day.
 

Start Date: Aug 6th, 2007
End Date: Aug 10th, 2007

       这个星期开始体会到了一点累的感觉了，当然还是没有加班，只是需要考虑的事情越来越多了，一些原来看来简单的事情到了真正的business environment里面，就变得复杂了许多。
1，      我的主项目，在和别人谈起的时候，都说你怎么就做这个啊，多简单啊，甚至还有直说这个不够challenge的。但实际上，为了这个流程其中关键的几个点，反复了好多次。周一的时候在和boss沟通了之后我把流程修改了一遍，周二开完会又把它改了回来。当然这并不是简单的绕圈子，而是在不断的讨论之后得出最优选择的一种方式。现在终于把流程standardization了。所以在周四的Mid-term Review的时候，对着已经完工的PPT，在电话里即兴presentation了一遍。老板对我的工作表现还是相当满意的。接下来要做的就是进一步跟进这个计划以保证它的实际实施了。
2，      一直和项目的合作公司保持联系，监督他们的工作，催他们及时给出应该要给的东西，并在项目中出现不清楚的或者有问题的地方时沟通解决。
3，      Training Session：IMLP intern自己组织的一系列活动之一，搞一个培训和讲座的组合。三个人负责一个活动。这个星期我已经把培训人联系好并沟通关于时间地点内容流程等细节。联系的挺艰难的，IMLP都挺忙的，而且还出差在了国外，还好不需要用自己的手机打电话。
4，      接下来的一个新的主要的项目，内容比较简单，实质比较复杂，是需要去弄清楚几个流程，但现在还没有什么头绪。这个星期也就联系到了联系人，下个星期继续联系，顺藤摸瓜。。
5，      做了一个cost comparison，帮一个leader算了一下这个项目具体能给business省多少钱。
6，      产生一个想法，就是把之前一个做过的流程里遇到的问题和解决的方法文档化。还没开始做。

     满打满算还剩三个星期了，还有一个大项目要做，若干小项目辅助。虽然如果详细说出来别人肯定会觉得这些项目都很小，但确实困难重重啊。不过至少不会闲了，恩，好好干。

 

     花了昨天一个下午的时间逛了故宫，发现它和我想像中的几分不同：1，虽然已经很大了，走的累死我了，但感觉还是没有想像中大，想皇帝一家当年就住在这么一个城里几十年，怎么不会厌倦呢？里面再金壁辉煌富丽堂皇，那也没有外面的大千世界精彩啊。2，皇宫生活没有想像中有意思。各个殿都大同小异，乾清宫、坤宁宫这些皇帝皇后住的地方也就那么点大，里面再怎么设计也弄不出什么有意思的东西了。御花园好小，里面也没什么花花草草，不知道是没有把它还原好呢还是本来就是这样的。3，皇宫内部用的东西比我想像的还要精致、华贵。那些普通的瓶瓶罐罐无一不是无价珍宝，从图案到做工，让人一见就爱不释手，而这些东西却仅仅是皇宫里及其普通，被大家的见怪不怪所忽视的东西。

     故宫就像一个大监狱，把人圈在里面，让我感觉很压抑。从里面出来，精神都放松了不少。如果追求生活的高质量需要用牺牲自由为代价，那我还是放弃这种追求的好。

Start Date: July 30th, 2007
End Date: Aug 3rd, 2007

       这个星期感觉过的特别的漫长。
       先是上个星期六的晚上就飞到上海，准备参加周二下午一年一度的IM Council的Team Building。这个会议是用来总结和分享一年来IT方面工作的成果和经验的。今年是GE有史以来第一次邀请intern参加，而且对我这种不在上海的，还cover了来回的机票费。感觉这届的IMLP确实很幸运，Welcome Dinner，IM Council，都是史上的第一次，对几个Asia的IT leader都已经烂熟于胸了，今天还来了一个Asia的CIO，是我在公司见过的级别最高的高层。
       所谓Team Building，是指通过娱乐活动的组织让大家相互认识，增进感情。我们这次的活动是在虹口体育场打激光枪，就是模拟枪战。四十多个人混在一起，分成四组，循环赛pk，每轮15分钟。大汗淋漓，感觉甚爽，大佬们纷纷展现出和平时不一样的一面，感觉真实而可爱。晚上又是dinner，当然异常丰盛，我们一帮TSG的大男人坐在一窝，谈笑风生。
       周一周三周四都呆在中欣，感觉虽然和Kerry有一点点小差距，但环境还是非常舒适的，尤其是同事间相互的玩笑和结伴吃饭，让我感受到了和在北京不一样的感觉。周一下午的时候所有的assignment都呈pending状态，只能上网闲逛，看完了小四的夏至未至，颇有感触。周三周四开始呈异常忙碌状态，这就是GE的IT们的工作写照，工作任务是抽风型的，有时挺空，但大多数时间又很忙。大项目的新阶段开始推进，新的任务接踵而来。自己的项目原来看似简单，实则暗藏波涛汹涌，很多地方需要去confirm，即使做完了计划也需要去push，远不是做完一个PPT那么简单的事情。我们以前做case，都是以一个精美的PPT为终极目标，而现在，需要把PPT里华彩的内容在实际中落实为成果，所以就需要做很多其它的事情了。
        很多人都问我，你实习到底干的是什么啊？虽然我现在刚刚做了一半，但对这个答案，大致也有结果了。
       我要做的，是关注公司内部与IT相关的各个process，也即为用户提供IT相关服务的流程，尽可能的优化流程，降低成本，process尚未建立的或者不清晰的，各个shareholders的职责不清楚的，就要尽可能的通过各种资源把这些流程进行清楚的界定。最终目标是使得公司内部各个与IT相关的流程制度化、透明化、精简化、低成本化。